VAK-konsernin toimitusjohtaja Pekka Kuusniemi: ”VAK-konserni on monipuolisuudessaan hyvin mielenkiintoinen johtamishaaste”
KTM Pekka Kuusniemi (56) aloitti VAK-konsernin toimitusjohtajana 3.2.2025. Kuusniemi on toiminut aiemmin lähes kaksi vuosikymmentä Oras Groupin ja Raisio Oyj:n johdossa.
Miten työt ovat lähteneet käyntiin VAK-konsernin toimitusjohtajana?
Kiitos kysymästä, alku on ollut siinä mielessä poikkeuksellinen että minulla oli runsas kolme viikkoa aikaa tutustua yhtiöön ennen vastuun vaihtumista helmikuun alussa. Mielenkiintoista ja monipuolista tekemistä konsernin eri osissa. Paljon opittavaa, erityisesti palveluliiketoiminnasta VAK Huoltopalvelujen puolella.
Kerro aiemmasta työurastasi ja millaisia haasteita uusi työtehtäväsi VAK-konsernissa tarjoaa? Mitä odotat tulevassa työtehtävässäsi eniten?
Olen ollut työelämässä vuodesta 1994, ensin myynti-ja markkinointitehtävissä ja vuodesta 2008 alkaen kahden teollisuusyrityksen (hanavalmistaja Oras Groupin ja elintarvikeyhtiö Raision) toimitusjohtajana. VAK-konserni on monipuolisuudessaan hyvin mielenkiintoinen johtamishaaste. Vaikka yhtiössä on tehty pitkään hienoa työtä, uskon että parannettavaa edelleen on ja tulen tekemään sitä tiiviissä yhteistyössä kaikkien organisaatio-osien kanssa, vastuuta ja valtaa jakaen.
Miten perheyrityksen johtaminen eroaa pörssiyhtiön johtamisesta?
Perheyrityksessä tyypillisesti pyritään kehittämään yhtiön suorituskykyä hieman pidemmällä tähtäimellä kuin pörssilistatuissa yrityksissä, joissa omistajien horisontti on usein lähempänä.
Millainen johtaja olet?
Pyrin olemaan johdonmukainen ja ennakoitava, reilu ja avoin. Tärkein tehtäväni on tukea alaisteni onnistumista omissa tehtävissään. Varsin pitkä kokemus johtotehtävistä antaa perspektiiviä suhtautua erilaisiin tilanteisiin.
VAK:n tuotevalikoimaan kuuluu laaja valikoima erilaisiin kuljetustarpeisiin suunniteltuja perävaunuja, kuormatiloja ja tasonosto- ja koukkulaitteita. Minkälaisiin tuotteisiin VAK:n tuotanto keskittyy tulevaisuudessa?
Uskon, että edellä luetellut tuotekategoriat tulevat olemaan hyvin tärkeitä yhtiölle myös ajassa eteenpäin. Asiakkaan kuuntelu on tärkeää mutta myös yhtiösta lähtöisin oleva tuotekehitys tarvitaan kilpailukyvyn varmistamiseksi. Huoltopalvelujen roolia VAK-konsernissa tulee vahvistaa osana kokonaisuutta ja pyrkiä tuomaan kokonaisuuden edut selvästi näkyväksi asiakkaille.
Millaisia odotuksia ja strategisia tavoitteita VAK:lla on? Millaiset ovat tämän vuoden näkymät?
Voimassa oleva strategia on päättymässä alkaneen vuoden lopussa ja sen päivittämiseksi työskennellään niin, että ennen loppusyksyä julkaistaan päivitetty yhteenveto suunnitelmista ja tavoitteista tulevien kolmen-neljän vuoden ajalle. Alkanut vuosi on monista talouden epävarmuuksista johtuen varmasti kysynnän osalta jokseenkin haasteellinen mutta toisaalta markkinassa on alkanut näkyä myös positiivistä virinää.
Millaisia lyhyemmän aikavälin tavoitteita olet asettanut VAK:n toiminnalle?
Aluksi haluan tutustua kaikkiin toimintoihin ja toimipisteisiin kunnolla sekä keskustella kattavasti uusien kollegoideni kanssa. Tulen johtamaan johtoryhmän kautta sen jäsenille vastuuta jakaen ja samalla pyrin huolehtimaan siitä, että saamme edelleen kehitettyä esihenkilötyötä yhä laadukkaammaksi. Työturvallisuus ja työhyvinvointi on korkealla prioriteeteissani.
Lue aiempi tiedote täällä: https://vak.fi/fi/ajankohtaista/vak-konsernin-toimitusjohtaja-vaihtuu-helmikuussa-2025/