Når folk har spurt meg hvordan jeg trives her, har jeg aldri trengt å pynte på svaret – jeg kan ærlig og uten å nøle si at jeg virkelig har trivdes i jobben.

Anssi Nieminen er utnevnt til innkjøpsdirektør (Chief Procurement Officer) i VAK Group og medlem av konsernledelsen, med virkning fra 3. februar 2025. Nieminen har ansvar for konsernets forsyningskjede og innkjøp. Han tiltrer rollen som Chief Procurement Officer etter tidligere å ha vært Supply Chain Manager i VAK.

Nieminen har bred erfaring innen forsyningskjedeledelse og ledelse generelt, samt utvikling og implementering av forretningsprosesser. I sin nye rolle rapporterer han til konsernsjef Pekka Kuusniemi.

Anssi, du gikk inn i rollen som Chief Procurement Officer fra stillingen som Supply Chain Manager i VAK. Kan du fortelle litt om karrieren din før du begynte i VAK?

Allerede det første året som Supply Chain Manager tok teamet vårt gode beslutninger og lyktes med å forbedre viktige nøkkeltall. Når folk har spurt meg hvordan jeg trives her, har jeg aldri trengt å pynte på svaret – jeg kan ærlig og uten å nøle si at jeg virkelig har trivdes i jobben.

Forsyningskjedeledelse og prosessutvikling har alltid vært mine hovedinteresser. Jeg har tilbrakt mesteparten av karrieren i tungindustrien: Jeg kom til VAK fra Kalmar, hvor jeg hadde ansvar for lagerstyring og jobbet som prosjektleder med å fornye den globale reservedelsforsyningskjeden og innføre nye digitale verktøy. Før det ledet jeg Fastems’ reservedelsvirksomhet innen produksjonsautomatisering. Hos Hiab jobbet jeg som prosjektleder og hadde ekspertroller innen lagerplanlegging, innkjøp og operativt innkjøp, samt som superbruker av ERP-systemer.

Hvordan har overgangen til rollen som Chief Procurement Officer vært, og hva innebærer stillingen?

Hverdagen har ikke endret seg så mye foreløpig, siden driften i selskapet går kontinuerlig. Fokuset mitt flyttes tydelig fra forsyningskjeden til innkjøp, og til utviklingsmulighetene som ligger der.

Det er positivt å se at innkjøp og forsyningskjede i VAK er løftet frem som en strategisk viktig del av ledelsen – ikke bare som en støttefunksjon. Jeg setter pris på å være en del av ledergruppen.

Hvilke oppgaver og roller finnes i innkjøpsavdelingen? Hvordan er teamet organisert?

Ser vi på hele forsyningskjedeorganisasjonen, har vi dedikerte team for innkjøp, operativt innkjøp, lager og operativ styring. Innkjøp jobber primært med kontrakts- og prisforhandlinger, samt anbudsprosesser. Operativt innkjøp sørger for rettidig bestilling, riktige innkjøpsparametere og god leverandøroppfølging. Lageret har ansvar for effektiv og korrekt intern logistikk, samt utvikling av lagerløsninger. Operativ styring omfatter blant annet produksjonsstyring, utvikling av rapportering og kjernekompetanse innen ERP-systemer.

Hvordan ser en typisk arbeidsdag ut for deg? Hvordan ser arbeidsdagen ut i dag?

Ingen dager er like, men arbeidet mitt dreier seg hovedsakelig om utvikling og oppfølging av innkjøp og forsyningskjede, samt lederoppgaver. I dag har jeg blant annet deltatt på et webinar om bærekraftsrapportering innen innkjøp, utarbeidet månedsrapport og gått gjennom instrukser før implementering av en ny prosess. Senere på dagen jobber jeg sammen med en kollega med prioritering av kommende anbud og deltar i kontraktsforhandlinger.

Hva liker du best med jobben din?

Innkjøp og forsyningskjede henger tett sammen – alt påvirker hverandre. Det som motiverer meg mest er at gode resultater i innkjøp har direkte innvirkning på selskapets prestasjoner. Muligheten til å påvirke strategi, samt å ta i bruk digitale verktøy og kunstig intelligens, gir spennende muligheter fremover.

Hvordan kobler du av på fritiden?

Sport er en viktig del av hverdagen min – jeg klarer nesten ikke å la være å trene. Jeg trener styrke, jogger og driver med egenvektstrening. Jeg følger også tett med på ishockey og fotball. To kvelder i uken er jeg trener i en hockeyklubb. Det å jobbe med barn og unge gir en ekstra mening i hverdagen.